管理方式

6S管理体系

现代企业的竞争，已逐步演变成以品质(产品、人、文化)为核心的竞争，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6s管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。宁波志胜科技有限公司认真落实“从严从紧、保障安全、精细化管理、提升品质”的要求，将6s管理作为精细化管理项目。通过6s管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。

精益生产理念

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。

管理模式

制度流程文件化：
符合公司实际情况；可执行度高。
现场目视化：
现场5S；标准化操作。
输出数据化：
真实的数据收集；数据分析-发现问题-持续改进。

团队建设要点

要点一：
适合公司实际情况的组织架构-可变的。
要点二：
把对的人放在对的岗位上-人岗匹配。
要点三：
既要留住人，还要留住心。